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小規模事業者持続化補助金審査員（2023年3月まで）
湯沢市公共施設マネジメント市民委員（2019年まで）
１級土木施工管理技士
２７歳で地方公務員を辞め、実家の建設会社で働くことにした。
一級土木施工管理技士に合格し、いずれ「会社を継いで社長になろう！」と希望に満ちていた。
しかし、赤字経営であることを知りショックを受けた。
この時に初めて、経営者目線で「どうやったら、黒字にできるんだろう？」と真剣に考えるようになった。
その日から「赤字の原因は何か？」を探し始めた。
そしてあることに気づいた！
「とにかく工事を受注すれば儲かると思っていたが...
赤字の原因は、利益管理が出来ていなかったことだ。」
「儲かる仕事を受注しなければダメだ。
受注した後もしっかり利益管理しなければいけない。
利益を確保するためには、原価管理をしっかりするしかないんだという考えにたどり着いた。
そこで、原価管理について本を読んだり、原価管理ソフトについて学んだり講習会セミナーに参加して実践したが、実際よく分からず結果も出なかった。
もっと具体的に現場の内容を理解する必要があると気づき
日中は朝から現場作業を行い、夜は深夜まで数字と向き合った。
向き合い続けた結果、独自の原価管理が出来るようになり、
今日の時点で「黒字傾向なのか？」「赤字傾向なのか？」を、数字で管理できるようになった。
それが樋渡が生み出した、独自の手法である、「価格設定・原価管理法」となった。
その努力の結果が実り、ついに黒字を達成することが出来た。
この経験から、「同じような悩みを抱えている同業者の力になりたい」と思い、１３年前に経営コンサルタントとして起業した。
